Консалтинг

Комплексная разработка инвестиционных проектов.

Комплексный проектный консалтинг в девелопменте предусматривает одновременную проработку коммерческой части, учет технических и эксплуатационных аспектов, разработку финансово-правовой схемы и требует высокой квалификации и профессиональной профильной подготовки, а также практического опыта управления проектами в девелопменте.

Используя весомый опыт работы на российском рынке недвижимости, знание психологии и финансовых ожиданий инвестора, понимание всех сложностей взаимодействия с государственными административными структурами, мы предлагаем грамотную стратегию развития проекта и минимизируем возможные риски при инвестировании в недвижимость. Мы предлагаем реальные проекты, которые можно реализовать. 

Комплекс услуг M2 GROUP:

  1. Best use анализ земельного участка.
  2. Инвестиционный консалтинг.
  3. Правовой консалтинг.
  4. Технологический консалтинг.
  5. Строительный аудит.
  6. Организационный консалтинг.

Best use анализ земельного участка. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка – это разработанное на основе сопоставления детального анализа участка (его особенностей, преимуществ, технических характеристик и ограничений) и внешней среды (включая макроэкономическое развитие, анализ рынка и конкуренции, перспективности сегментов и развития района застройки) решение о сегменте и особенностях застройки.

Мы решаем задачу - что самое лучшее можно сделать на этом участке или с этим участком.

Когда необходим Best use анализ земельного участка:

  • возможность приобретения прав на земельный участок;
  • целесообразность девелопмента или продажи имеющихся прав;
  • предложение соинвестирования в проект (права принадлежат третьему лицу);
  • решение заказчика о продаже, с целью максимизации инвестиционной стоимости участка;

Best use анализ позволяет принять обоснованное решение о дальнейшем использовании участка, целесообразности инвестиций. Это документ с детальным анализом как самого участка, так и прикладным анализом внешнего окружения в сопоставлении с рассматриваемым объектом.

Инвестиционный консалтинг проекта является важным этапом прединвестицонной стадии. От наличия продуманной концепции фактически зависит и сама возможность реализации проекта – обоснование целесообразности инвестиций необходимы уже на стадии привлечения финансирования, как частного, так и банковского.

Инвестиционный консалтинг:

1. Маркетинговые исследования рынка:

  • анализ инвестиционной привлекательности земельного рынка (потенциал территорий, деловая активность, реализуемые проекты, прогнозы развития);
  • анализ рынков жилой и коммерческой недвижимости;
  • анализ рыночной ситуации на заданной территории (район, выделенная зона) – цены окружения, спрос, перспективы развития, прогнозирование конкурентной среды;

2. Обоснование экономической целесообразности проекта (предварительные экономические оценки и расчеты).

3. Варианты использования и развития проекта (оценка рентабельности объекта при различном назначении, риск и доходность – оптимизация вложений в недвижимость).

4. Разработка концепции проекта - итоговое прединвестицонное решение, содержащее точные характеристики проекта, разработанные с учетом результатов анализа наиболее эффективного использования и маркетинга проекта.

5. Консультации по вопросам инвестирования в недвижимость - экспертные заключения, анализ и выбор оптимальной стратегии инвестиций.

6. Долгосрочная стратегия развития существующего объекта недвижимости.

7. Анализ финансовой эффективности девелоперского проекта - расчет денежных потоков и ключевых финансовых показателей эффективности, составление инвестиционного меморандума.

8. Структурирование инвестиционной сделки.

Правовой консалтинг - создание и дальнейшее развитие благоприятных для компании и общества отношений с государственными структурами.

Нормативно-правовая база девелопмента в России еще полностью не сформирована. Столкновение интересов государства, общественности и бизнес-среды выражается в пересмотре уже принятых документов. Наглядным примером являются нормы градостроительного проектирования, генеральные планы, правила землепользования и застройки. Принятие любых изменений в них грозит дефолтом девелоперского проекта, если изначально best use анализ и разработка концепции проекта не предусматривали прогноз вариантов изменения градостроительной политики.

Значительный опыт M2 GROUP позволяет снизить риски при инвестировании в девелопмент, соблюсти баланс между интересами бизнеса и соответствием правовому регулированию отрасли.

Правовой консалтинг:

  • развитие общегосударственной политики частно-государственного партнерства;
  • разработка финансово-правовой схемы реализации проекта в рамках действующего и усовершенствующегося законодательства;
  • решение спорных ситуаций, в том числе в судебном порядке, с иными участниками рынка, включая спорные ситуации с контрагентами;
  • проработка стратегии по защите интересов собственника проектов, включая нивелирование рисков утери права собственности и иных актуальных вопросов.

Технологический консалтинг. Основная задача, стоящая перед нашей компанией - заставить правильно работать три неразделимых фактора успеха любого проекта, таких как Срок, Качество и Стоимость.

Задачи технологического консалтинга:

  • сформировать эффективную команду проекта, структуру подчиненности и схему взаимодействия;
  • провести технологический анализ предстоящей работы;
  • определить необходимый пакет разрешительной документации для Организации/Заказчика и установить требования к Подрядчикам;
  • оценить риски и разработать пути их минимизации;
  • сформировать финансовую модель и бюджет движения денежных средств;
  • определить последовательность действий и отразить их в проекте Графика реализации;
  • отобрать основных подрядчиков для выполнения работ, производства оборудования и поставки материалов;
  • подобрать оптимизированное, экономически выгодное, основное оборудование и материалы;
  • отобрать Подрядчиков, опираясь на регион проекта и на разработанный "Регламент проведения тендерных процедур";
  • сформировать, отслеживать и актуализировать График реализации проекта;
  • контроль выполнения текущих задач графика;

Все функции управления наша компания готова взять на себя и курировать реализацию проекта "под ключ" или в отдельной его части.

Строительный аудит:

  • оценка качества и объемов выполненных работ;
  • оценка соответствия использованных строительных материалов требованиям проекта;
  • оценка соответствия реальной рыночной стоимости использованных материалов и проведенных работ данным исполнительной сметной документации, предоставляемой подрядчиком к оплате;
  • оценка соответствия фактических затрат запланированным показателям;
  • оценка степени строительной готовности объекта;
  • оценка стоимости устранения дефектов строительства.

Организационный консалтинг – это принципиально новый подход к решению вопросов комплексной организационной оптимизации предприятия, это совершенствование структурных связей, норм взаимодействия, схем деятельности, основных производственных процессов.

У всех участников инвестиционных девелоперских проектов возникает необходимость видеть реальную картину происходящего и получать актуальную отчетность для минимизации рисков срывов сроков, превышения бюджетов и для планирования движения денежных средств при проведении работ в части проектирования, строительно-монтажных работ, продаж.

В рамках организационного консалтинга в нашей компании внедряются следующие системы.

Система управления девелоперскими проектами:

  • формирование документов, необходимых для эффективного проектного управления;
  • инструмент по упреждению срывов сроков проектов за счет реагирования на отклонения и принятия управленческих решений;
  • единый централизованный проектный документооборот;
  • автоматизированный контроль сроков и отклонений при выполнении задач, стоимостной и натуральный анализ «план/факт»;
  • доступность оперативных прогнозных данных о завершении этапов строительства;
  • согласованность и координация работы при взаимодействии членов проектных команд, подрядчиков, управлений, отделов;
  • система отчетности для руководителей и инвесторов.

Корпоративный портал - инструмент интеграции корпоративных данных и приложений. Цель - предоставление пользователю единой точки доступа к информационной инфраструктуре организации.